Ich schaffe Klarheit, verbinde Business und IT und übersetze Strategie in konkrete Umsetzung. So gewinnen Transformationsvorhaben an Steuerbarkeit, Umsetzungssicherheit und messbarem Business Value.
Transformationsvorhaben scheitern selten an der Technologie allein. Häufig fehlen klare Rollen, belastbare Entscheidungen, funktionierende Governance und die Verbindung zwischen Strategie und operativer Realität. Genau dort setzt Korte.Consulting an.
Die Formate schaffen schnell Transparenz und reduzieren das Einstiegsrisiko. Je nach Bedarf bleiben sie eigenständig oder bilden den Startpunkt für ein größeres Umsetzungsmandat.
Statusbild, Risikoanalyse und priorisierter Maßnahmenplan zu Governance, Stakeholdern und nächsten Entscheidungen.
Geeignet, wenn: Ein Projekt an Klarheit, Tempo oder Entscheidungsfähigkeit verliert.
Health-Check besprechenReadiness-Bewertung und Maßnahmenplan für Organisation, Technik, Daten, Kommunikation und Hypercare.
Geeignet, wenn: Der Go-Live näher rückt, aber Organisation, Rollen oder Kommunikation noch nicht belastbar sind.
Readiness besprechenSteuerung, Prioritäten und Entscheidungslogik wiederherstellen – inklusive Risiko- und Maßnahmenboard.
Geeignet, wenn: Blockaden sichtbar sind und kurzfristig wieder Struktur und Fortschritt entstehen müssen.
Stabilisierung besprechenLaufende Senior-Steuerung für kritische Implementierungs- und Transformationsarbeit ohne Vollzeitbesetzung.
Geeignet, wenn: Senior-Kapazität fehlt, aber eine Vollzeitbesetzung nicht notwendig oder nicht verfügbar ist.
Fractional Mandat besprechenDer kostenlose Selbstcheck zeigt in zwei Minuten, ob Ihr Projekt akut mehr Steuerung braucht – ohne Anmeldung.
Kostenlose Vorlage für einen Executive-Status-Report – zum Kopieren oder Ausdrucken, ohne Anmeldung.
Über 18 Enterprise-Implementierungen als Project Manager bei Crowdworx – von der ersten Anforderungsaufnahme über Konfiguration, Rollout und Go-Live bis zur Stabilisierung im Tagesgeschäft. Dazu aufgebaut: ein konzernweites Ideenmanagementsystem für einen globalen Automobilzulieferer mit mehr als 28.000 Mitarbeitenden in 25 Ländern. Beides aus eigener Verantwortung, nicht aus der zweiten Reihe.
Die bei Crowdworx veröffentlichte Case Study beschreibt, wie Borealis fragmentierte Innovationsaktivitäten auf einer Plattform bündelte, die aktive Nutzung verdreifachte und deutlich mehr Transparenz über das Innovationsportfolio gewann. Manuel Korte wird dort als Project Manager und Autor genannt.
Öffentliche Case Study lesenAutomotive / Industrie, Energie / Chemie, Mobility / Transport, Logistik – sowohl bei internationalen Konzernen als auch bei mittelständischen Unternehmen.
Globale Rollouts, komplexe Stakeholder-Strukturen über Fachbereich, IT, Management und Betriebsrat. Projekte mit politischer Sensibilität und hohem Veränderungsdruck.
Kommerzielle Gesamtverantwortung von Angebot bis Abrechnung. Inhaltliche Steuerung von Anforderungsaufnahme über Systemgestaltung und Go-Live bis zur operativen Verankerung.
Unabhängige Beurteilungen bestätigen die Umsetzung komplexer Vorhaben, die Zusammenarbeit über viele Stakeholder hinweg, professionelles Auftreten und eine konstant hohe Ergebnisqualität.
„Mit seiner überzeugenden und professionellen Art gelingen ihm stets sowohl bei Kunden als auch Kollegen die Umsetzung zahlreicher, auch komplexer Vorhaben, bei denen es auf eine Zusammenarbeit vieler unterschiedlicher Stakeholder ankommt.“Crowdworx GmbH · März 2026
„Hervorzuheben ist sein gutes Gespür im Umgang mit den Mitarbeitern aller Abteilungen und Ebenen. Auch im Kontakt mit Kunden und Geschäftspartnern hat er unser Unternehmen hervorragend vertreten.“Brose Fahrzeugteile · Februar 2022
„Herr Korte erzielt in qualitativer und in quantitativer Hinsicht immer herausragende Arbeitsergebnisse.“Crowdworx GmbH · März 2026
„Aufgrund seines umfangreichen und besonders fundierten Fachwissens erzielte Herr Korte immer weit überdurchschnittliche Arbeitsergebnisse. Er war in der Lage, auch in schwierigen Situationen sofort zutreffend zu agieren und exzellente Lösungen zu finden.“Brose Fahrzeugteile · Februar 2022
Ein neues Tool, ein Zielbild oder eine Roadmap allein verändern noch keine Organisation. Erst klare Verantwortlichkeiten, belastbare Entscheidungen, funktionierende Steuerung und echte Nutzung machen aus einer Initiative ein tragfähiges Operating Model.
Der Unterschied liegt darin, Transformationsprojekte von beiden Seiten zu kennen: aus dem Inneren eines Konzerns, der ein System für 28.000 Mitarbeitende aufgebaut hat – und aus der Außenperspektive, die über 18 kommerzielle Implementierungen verantwortet hat. Diese Kombination ist im Freelance-Markt DACH selten.
Ich prüfe Prozesse und Workflows auf sinnvolle KI- und Automatisierungspotenziale, übersetze Anforderungen zwischen Fachbereich und Technik und steuere die Umsetzung gemeinsam mit technischen Spezialisten.
Use Cases nach Business Value, Machbarkeit und Risiko priorisieren – statt KI um ihrer selbst willen einzusetzen.
Fachliche Anforderungen, Prozesse, Governance und Zielbild so strukturieren, dass technische Teams belastbar umsetzen können.
Von Pilot und Stakeholder-Ausrichtung bis Adoption und Übergabe. Bewusst ohne Anspruch, Entwickler oder Data Scientist zu ersetzen.
Mitwirkung an einem Azure-AI-Chatbot für die Crowdworx-Plattform sowie eigene Projekte wie CrowdScout AI, das Reboot & Clarity Kit und Songpicker. Praxis mit ChatGPT, Claude, Azure OpenAI, Microsoft Copilot, Custom GPTs, Prompt Engineering, Zapier und Workflow-Automatisierung.
Die folgenden Beispiele zeigen den Typus der Vorhaben, in denen ich Unternehmen begleite: komplex, bereichsübergreifend und mit hohem Umsetzungsanspruch.
Aufbau und Einführung bei über 28.000 Mitarbeitenden an mehr als 70 Standorten in 25 Ländern. Entwicklung des Operating Models inkl. Governance, Rollen und Prozessen. Verhandlung mit Betriebsrat, Abstimmung mit IT und Management. Dokumentiertes Ergebnis: ~10 Mio. € jährliche Einsparungen. Branche: Automotive.
18 kommerzielle End-to-End-Implementierungen der Crowdworx-Innovationsmanagement-Plattform bei Unternehmen aus Energie, Petrochemie, Logistik und Transport – von der Anforderungsaufnahme über Konfiguration und Go-Live bis zur Adoption. Vollständige kommerzielle Verantwortung inklusive Angebots- und Abrechnungsphase.
Einstieg in laufende Programme mit ungeklärter Governance, fehlender Stakeholder-Ausrichtung oder stockender Adoption. Strukturierung von Verantwortlichkeiten, Aufbau von Steuerungsstrukturen und Sicherstellung des Übergangs in den operativen Betrieb.
In einem 30-minütigen Erstgespräch klären wir Ausgangslage, Handlungsdruck und den sinnvollsten nächsten Schritt. Korte.Consulting übernimmt Projektmandate und Interim-Rollen im gesamten DACH-Raum – remote-first und mit Reisebereitschaft.
Erstgespräch anfragenE-Mail:
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